Resilienz

Nach diesem Seminar über Resilienz und Handlungsfähigkeit wissen Sie, welche Faktoren Ihr ­Projekt stärken und krisenfest machen. Sie sehen möglichen Turbulenzen gelassen entgegen, weil Sie aus sich heraus handlungsfähig sind und sich anbahnende Krisen frühzeitig er­kennen. Sie können nach bewährten Vorgehensweisen ­arbeiten und die Methoden aus der Praxis direkt in Ihre ­Arbeitsabläufe integrieren.

 

Liegen gerade jetzt die Nerven blank? Impfen Sie Ihr Projekt gegen Stress und bewältigen Sie so die turbulente Corona-Krisenzeit. Entwicklen Sie Verständnis für die Reaktionen der Mitarbeiter und Führungskräfte, denn es ist für alle Beteiligten eine Ausnahmesituation.

 

Lernen Sie Techniken zur kurz- und langfristigen Stärkung vorhandener Projektkräfte kennen. Sensibilisieren Sie sich für kritische Indikatoren, Symptome und nicht-funktionale Verhaltensmuster in Ihren Projekten und erfahren Sie, wie Sie direkt wirksam vorbeugen können. Verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Handlungsfähigkeit in kritischen Projektsituationen und lernen Sie, wie Sie ermüdete Projekte wieder munter machen und Krisen vermeiden. Bewältigen Sie kritische Situationen und machen Sie Erkenntnisse aus überstandenen Krisen nachhaltig nutzbar – so wird auch aus Ihrem Projekt ein „Steh-auf-Projekt“.

 

Top-Themen

  • Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten auch in Ausnahmesituationen sichern
  • Projekte gegen Stress impfen: Schutzfaktoren in der Unternehmens- und Teamstruktur
  • Vorhandene Ressourcen in technischen Projekten effektiv nutzen
  • Wirksame Instrumente zur Entscheidungsfindung und Kommunikation in kritischen Situationen
  • Bewusstsein für die Situation von Mitarbeitern und Führungskräften schaffen

Ablauf des Trainings

Resilienz im Projekt nutzbar machen

  • Hintergründe von Fachbegriffen: Resilienz, Salutogenese, ­Hardiness, Coping und Autopoiesis
  • Faktoren zur Stärkung des Projektes für Krisensituationen
  • In Krisen vs. Entstehung von Krisen
  • Stärkung der Resilienz durch Vielfältigkeit im Projektteam
  • Aufnahme aktueller Fragestellungen der Teilnehmer

Einzelarbeit: IST-Stand Aufnahme mittels Resilienz-Test KANOSSA

Krisen-Vorsorge: So halten Sie Ihre Projekte krisenfrei

  • Förderliche und blockierende Arbeitsstrukturen und
  • Abläufe im Projekt
  • Resilienzfaktoren erkennen und bewerten (nach KANOSSA)
  • Interventionsmethoden auswählen mit House of Resilienz
  • Integration von Resilienztechniken in bestehende Arbeits­prozesse, Reviews und Audits

Gruppenarbeit: Durchführung von Resilienzbefragungen

Gruppenarbeit: Methodenauswahl am Beispielprojekt

Krisen-Behandlung: Aktivierung von Resilienz in Projektkrisen

  • IST-Situationen aufnehmen mit AMPEL-Algorithmus und
  • ABCDE-Schema (Übertragung von Methoden aus dem ­Rettungsdienst und Trauma-Management)
  • Prinzipien der Aktivierung ermüdeter Teams: Motivatoren ­erkennen und Instinkte wecken
  • Anpassungsfähigkeit von Teams und Organisationen ­(Selbsterhaltung, kontinuierliche Selbsterneuerung und ­Selbstverwirklichung)
  • Kräfte für wichtige Tätigkeiten mobilisieren und kanalisieren, Kraftfresser vermeiden
  • Kommunizieren und Entscheiden in kritischen Situationen
  • Changemanagement in Ausnahme- und Krisensituationen erfolgreich begleiten
  • Ressourcen nutzen: Widerstand als Ressource

Rollenspiel: Rettungsdienst und Feuerwehr im Projekt

Veränderungen erfolgreich steuern: Quality-Coaching im ­Projektumfeld

  • Verborgene und automatisierte Denk- und Handlungsmuster erkennen
  • Bedürfnisse, Motivatoren und Werte bewusst machen und berücksichtigen
  • „Fehlstellen und Risswachstum“ – unerklärliche Ängste/­Grenzen entschlüsseln, kommunizieren und systematisch auflösen
  • Verständnis für Reaktionen von Mitarbeitern und
  • Führungs­kräften vermitteln
  • Adaptive Lenksysteme – Prinzipien der sinnstiftenden Führung
  • Integration von psychologischen Ansätzen wie Schema-­Coaching
  • Nachhaltige Veränderungen in den Arbeitsweisen der Projekte bewirken, Betriebsarten wechseln

Einzelarbeit: Fragebogen hinderlicher Denk- und ­Handlungsmuster im Projekt

Krisen-Nachsorge: So geht Ihr Projekt stark aus der Krise hervor

  • Tödliche Trias: Weitermachen, stoppen oder neu aufsetzen?
  • Psychologische Hintergründe:
  • verabschieden – vergeben – verlassen
  • Trauerphasen im Projekt und das Projekt-Trauma
  • Phasen der inneren Kündigung
  • Resilienz- und systemorientierte Lessons Learned Workshops moderieren
  • Persönlichkeits- und Teamentwicklung durch die Krise

Demo-Interview: Reflexion mit Blick nach vorn

Gruppenarbeit: Neue Struktur von Lessons Learned

Das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" vermittelt Ihnen Fachwissen durch Praxisbeispiele und anschaulich dargestellte Theorien und Techniken, welche Sie in Einzel- und Gruppenarbeit vertiefen. Sie profitieren von der Reflexion einzelner Videosequenzen, einem Demo-Interview, dem Erfahrungsaustausch untereinander und lebhaften Diskussionen.

Das Resilienz-Training biete ich in ähnlicher Form

auch als öffentliches Training über das VDI Wissensforum an.

"Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten"

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